Lean Production

Unternehmen sehen sich heute mit den Herausforderungen konfrontiert, eine steigende Produktvielfalt bedienen zu müssen sowie immer kürzere Lieferzeiten für den Kunden zu realisieren. Außerdem möchten sie ihre Effizienz steigern und den Wertschöpfungsanteil erhöhen. Mithilfe der gezielten Anwendung von Lean-Methoden (Taktzeitausgleich, Heijunka-Prinzip, Just-In-Time, Kanban, 5S) in der Produktion, können Sie der steigenden Variantenvielfalt in der Produktion begegnen, Ihre Durchlaufzeiten verringern sowie Ihren Anteil an nichtwertschöpfenden Tätigkeiten reduzieren und somit Ihr Unternehmen rentabel gestalten. Unsere Experten helfen Ihnen gerne dabei, Ihre aktuelle Situation nach Lean-Standards zu analysieren und zu optimieren.

Unsere Dienstleistungsbausteine rund um Lean Production

Sie möchten den Anteil an wertschöpfenden Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen steigern? Sie möchten Ihre Durchlaufzeit von Aufträgen reduzieren und den Output steigern? Sie möchten eine hohe Produkt- sowie Prozessqualität bei gleichzeitig niedrigen Kosten erreichen? Dann unterstützen wir Ihr Unternehmen gerne bei der Analyse und Implementierung für Sie geeigneter Lean-Methoden in der Produktion.

Um ein Verständnis von Ihrem Prozess zu bekommen und die geeigneten Lean-Methoden auswählen zu können, betrachten wir im ersten Schritt gemeinsam mit Ihnen die bisher angewandten Prinzipien in Ihrem Produktionsprozess.

In diesem Schritt wird der Ist-Zustand des Produktionsprozesses analysiert und es werden Optimierungsmöglichkeiten im Hinblick auf die Lean-Methoden identifiziert.

In Abstimmung mit den vorhandenen Möglichkeiten zur Optimierung und Ihren gewünschten Zielen, wählen wir gemeinsam mit Ihnen die geeigneten Lean-Methoden (z.B. Heijunka-Prinzip, Kanban, ...) aus.

Unter Verwendung der Ergebnisse aus der Prozessanalyse, den daraus abgeleiteten Optimierungspotenzialen sowie den zuvor ausgewählten Lean-Methoden, erfolgt die Ausarbeitung eines passenden Soll-Konzeptes für Ihre Produktionsprozesse.

Im letzten Schritt begleiten und unterstützen wir Sie bei der Einführung des geplanten Soll-Konzeptes für Ihre Produktionsprozesse.

Dienstleistungspakete zur Lean Production

Die nachfolgend aufgeführten Dienstleistungspakete umfassen typische Leistungen im Kompetenzbereich der Prozessanalyse, sowie die Entwicklung eines Sollkonzepts und die Einführung der Lean-Methoden. Darüber hinaus stellen wir Ihnen auch gerne individuelle Dienstleistungspakete zur Lean Production, entsprechend Ihrer Anforderungen, zusammen.

Bitte klicken Sie auf den Link, um nähere Informationen zu dem jeweiligen Dienstleistungspaket der Lean Production zu erhalten.

Prozessanalyse

Sie möchten Ihren aktuellen Produktionsprozess durch einen Experten bewerten lassen? Sie vermuten, dass Ihr Produktionsprozess mit Hilfe einer Lean-Methode optimiert werden kann? Sie haben bereits eine Lean-Methode ausgewählt und sind sich unsicher, ob diese wirklich geeignet ist? Dann unterstützen wir Sie gern bei der Analyse Ihres Produktionsprozesses.

Entwicklung eines Soll-Konzepts auf Basis von Lean-Methoden

Sie wüssten gerne mehr über das Potenzial der Lean-Methoden (z.B. Taktzeitausgleich, Heijunka-Prinzip, Just-in-Time, Kanban, 5S)? Sie sind sich unsicher, wie sie die Lean-Methoden im Produktionsprozess realisieren können? Für die Entwicklung eines technisch und wirtschaftlich optimalen Sollkonzepts fehlt Ihnen die Zeit? Dann unterstützen wir Sie gern bei der Entwicklung eines Soll-Konzepts für Lean-Methoden.

Einführung geeigneter Lean-Methoden in der Produktion

Sie sind sich unsicher, wie Sie neue Aufgaben in den Produktionsprozess einfügen sollen? Ihnen fehlt die Zeit oder die Kompetenz, um die Einführung der Lean Production durch Lean-Methoden fachgerecht zu begleiten? Dann unterstützen wir Sie gern bei der Einführung geeigneter Lean-Methoden in Ihrer Produktion.

Der Wunsch nach Produktvielfalt und gleichzeitig einer Steigerung von Effizienz, Qualität und Produktivität des Produktionsprozesses, stellt Unternehmen vor die Herausforderung, Lean Production Methoden einzuführen. Um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, bieten wir Dienstleister in der Lean Production Beratung und Unterstützung von der Analyse der Produktion bis hin zur Einführung der Lean-Methoden.

Das sagen unsere Kunden

‚‚Durch die enge Zusammenarbeit mit dem IPH konnten unsere Produktionsprozesse optimiert und darüber hinaus Innovationspotenziale identifiziert werden.‘‘

Dr. Thorsten Volgmann, Produktionsleiter bei NSTOB Springe

Unser Qualitätsversprechen

  • systematische, mit Ihnen abgestimmte Vorgehensweise
  • strukturierte Dokumentation Ihrer Anforderungen und ausgewählter Lean-Methoden
  • professionelles Projektmanagement sowie Methoden- und Moderationskompetenz
  • optimale Umsetzung des Soll-Konzepts

Ihre Ansprechpartner

Christian Böning
Dipl.-Wirtsch.-Ing.

Abteilungsleiter Logistik

Benjamin Küster
M. Sc.

Abteilungsleiter Produktionsautomatisierung

Dr.-Ing.

Jan Langner

Abteilungsleiter Prozesstechnik